【攻堅克難深挖潛 凝心聚力促發(fā)展】

2024年工作綜述之化工熱電公司篇

2024年，化工熱電公司在集團黨委和集團公司的堅強帶領下，秉持穩(wěn)中求進的總策略，以全心全意服務化工園區(qū)企業(yè)為己任，緊抓動力能源供應核心業(yè)務，全年業(yè)績斐然。蒸汽銷售量達77.2萬噸，發(fā)電量突破7056萬千瓦時，生活水供應量158萬噸，工業(yè)水供給量高達390萬噸，消防水服務覆蓋170萬平方米的區(qū)域。累計完成營業(yè)收入2.13億元，同比增長13%，主營業(yè)務收入1.86億元，同比增長6%。圓滿完成了集團公司下達的各項指標任務。

一、筑牢政治根基，堅持正確方向

堅持以“第一議題”制度為基石，以“三會一課”為主要載體，以黨內集中教育為主線，開設主題教育、黨紀學習、黨的二十屆三中全會精神宣貫等專題黨課13次；開展“七一”紅色基地訪學等主題黨日活動12次；全年累計召開支委會18次和召開黨員大會4次；集體審議通過公司組織架構變更、班子成員分工、定崗定編、人員轉正、崗位調整等“三重一大”事項50余項。通過“關口前置”與“事后審查”對重大事項決策、重要干部任免、重大項目建設、大額資金使用進行政治把關，實現(xiàn)黨支部“把方向、管大局、促落實”和領導層“謀經營、抓落實、強管理”的有機統(tǒng)一，保證黨組織在決策層、監(jiān)督層、執(zhí)行層有效發(fā)揮作用。策劃攝制黨員榜樣傳記片《基層黨員程軍，用“爐火”照亮“心火”》，被蘭州新區(qū)組織部采納，并榮獲2024年甘肅省“網(wǎng)聚職工正能量，爭做甘肅好網(wǎng)民”主題活動一等獎，微黨課視頻《傳承奮斗基因 弘揚時代精神》獲選“微黨課”第十期優(yōu)秀作品并于蘭州新區(qū)組織部“微黨課人人講”專篇展播。通過教育宣傳、引導和鼓舞，使廣大黨員深刻領會“兩個確立”的決定性意義，自覺增強“四個意識”，堅定“四個自信”。

二、全力攻堅克難，守牢安全目標

熱電公司始終將安全生產置于首位，緊抓安全目標不放松，全力推進安全生產體系與應急能力建設，開展涉及安全生產法律法規(guī)標準規(guī)范、消防安全管理、雙重預防機制建設、職業(yè)衛(wèi)生健康等多個領域的安全教育，提高全員安全意識與操作技能，筑牢安全生產防線，強化運行控制，嚴防安全事故，加強設備運維管理，實現(xiàn)全年安全零傷害，環(huán)保零污染。一是以安全責任清單為核心，結合專業(yè)管理、監(jiān)督檢查、獎懲考核，與公司各部室及全體員工簽訂安全目標責任書，推進全員安全責任制落地見效。嚴格控制動火、高空、受限、吊裝等特殊作業(yè)的管理，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，做好作業(yè)前的危險點分析和預控工作。強化安全督查與問責考核，全年嚴格考核21項違規(guī)行為，涉及罰款2.18萬元；二是圍繞“減存量、遏增量”的總目標，針對消防、環(huán)保設備設施、特種設備等關鍵領域，采取了定期與不定期結合、月度及專項等多種形式的檢查手段，全年共開展各類檢查活動42余次，累計查出問題隱患541項，并督促相關部門與責任人進行動態(tài)整改，確保隱患清零，有效防范并遏制了各類生產安全事故的發(fā)生；三是組織開展應急演練12次，涵蓋全廠失電、蒸汽泄漏、汽輪機軸瓦燒損、酸堿泄漏、機組甩負荷等多種突發(fā)事故場景，增強了運行人員與技術人員的應急響應與處置能力。同時，及時補充公共衛(wèi)生等突發(fā)事件救援裝備，強化應急值守，通過快速響應和精準有效處置消除事故隱患。

三、聚焦降本增效，實施有效策略

緊緊圍繞效益中心，以消除浪費和不斷改善為核心，在堅持“實用、有用、管用”的原則上，扎實開展精益化管理，通過降低生產單耗、降低園區(qū)管損（蒸汽、水）、推行修舊利廢、降低庫存成本、開展技改創(chuàng)效等方面，全年節(jié)約生產成本648萬元。

一是強化成本核算。把生產成本中的燃料、輔助材料、工資、安全費、管理費等每一項費用細化到單位產品成本中，通過修訂操作規(guī)程、固化操作流程等方式，使降低成本落實到每個職工的具體行動中，今年的水、電、汽、煤等單耗相較去年，均有所降低；二是設備精益維護。結合年度檢修計劃和實際生產情況，緊盯現(xiàn)場，堅持“應修必修、修必修好”的檢修理念，嚴把檢修安全關和質量關，避免非必要設備擴大性檢修和盲目更換，積極推行修舊利廢措施，全年共節(jié)約檢修成本36.3萬元；三是加強管網(wǎng)運維。管損由10.04%降至7.81%，有效減少了資源浪費，顯著提升了管網(wǎng)運行效率；四是積極申報政府補貼。將2臺18MW機組由自備電廠改為公用電廠，并積極爭取到政府發(fā)電容量補貼款，全年獲得發(fā)電容量補貼226萬元。

四、探尋創(chuàng)新突破，緊盯長效發(fā)展

聚焦“高”和“新”，繼續(xù)堅持對高新技術的重視，不盲目追求數(shù)量和眼前的繁榮，站在創(chuàng)新驅動發(fā)展的高度，以提升科技核心競爭力作為出發(fā)點和落腳點，以打基礎、利長遠的眼光來謀劃。實施的空壓機搬遷改造、破碎機加裝均布板、熱電聯(lián)產自發(fā)電與熱源廠10KV電源聯(lián)通等5項技術改造，累計創(chuàng)造經濟效益15萬元；成功申請專利9項、轉化6項，獲評甘肅省科技廳認定的“科技創(chuàng)新型”企業(yè)稱號，為公司集約化、專業(yè)化、高端化轉型提供強有力的技術支撐。2024年成功取得了配售電業(yè)務交易服務許可，并與園區(qū)盛恒、瑞隆等企業(yè)簽訂了2025年配售電服務合同，將專精特新公司10MW光伏項目納入市場化交易體系，顯著提升了上網(wǎng)綜合電價。并為久安消防公司辦理省住建廳下發(fā)的電力工程施工總承包二級資質和消防設施工程專業(yè)承包二級資質，大力推進石化集團多元化經營和業(yè)務拓展進程。

五、著眼園區(qū)服務，緊抓項目建設

積極推進蒸汽管網(wǎng)建設。今年11月東擴區(qū)蒸汽管網(wǎng)順利完工，有效滿足了化學工程公司、專精特新D區(qū)及人力資源公司等單位的用汽及供暖需求。此外，公司還積極推進了西區(qū)供熱管網(wǎng)的建設，確保了西區(qū)企業(yè)能夠獲得穩(wěn)定和高效的蒸汽供應。切實推進供水管網(wǎng)建設。西區(qū)工業(yè)水及生活水管網(wǎng)現(xiàn)已建成并投產，保障了東金硅業(yè)、甘肅耀望、宏牛環(huán)保等企業(yè)對于生產及生活用水的需求，實現(xiàn)了西區(qū)供水管網(wǎng)的環(huán)網(wǎng)運行，確保了供水的穩(wěn)定，使公司在能源供應方面實現(xiàn)了進一步優(yōu)化與提升。

2025年是實施“十四五”規(guī)劃的收官之年，也是公司夯基起勢的重要一年，面對國家產業(yè)西部大遷移的戰(zhàn)略布局，化工園區(qū)的發(fā)展步伐將持續(xù)推進，石化集團發(fā)展平臺依舊寬廣，熱電公司發(fā)展前景依然光明。接下來我們將迎來很多寶貴的發(fā)展機遇和有利條件，我們也必將以起跑就是沖刺、開局即是決戰(zhàn)的狀態(tài)，做足準備、搶抓機遇、無畏挑戰(zhàn)，實現(xiàn)2025年的各項工作目標。