全力攻堅(jiān)年度目標(biāo) 多措并舉增收創(chuàng)效

新年伊始，化工熱電公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司二屆二次職代會(huì)會(huì)議精神，聚焦降本創(chuàng)效，轉(zhuǎn)變工作思路，營(yíng)造錨定目標(biāo)、實(shí)干攻堅(jiān)的拼搏氛圍，通過“降成本、提產(chǎn)值、增效益、爭(zhēng)電量、保供熱”等有效舉措，以園區(qū)蒸汽及“三水”供應(yīng)保障為核心任務(wù)，持續(xù)推動(dòng)精細(xì)化管理，深入挖掘降本增效的潛力。全力沖刺年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

技術(shù)改造實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。通過技術(shù)改造，使熱電聯(lián)產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行工況達(dá)到設(shè)計(jì)參數(shù)，通過改造提高乏汽回收利用率，減少熱能及水資源損失，通過汽輪機(jī)軸封排汽改造提高除氧器運(yùn)行溫度，實(shí)現(xiàn)噸蒸汽綜合成本由2024年的131元/噸降低至125元/噸，全年實(shí)現(xiàn)降本630萬元的目標(biāo)。

加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，全力提升電量、電價(jià)。統(tǒng)籌計(jì)劃年度中長(zhǎng)期交易和月度交易、電網(wǎng)代理購(gòu)電交易，合理確定交易簽約比例。持續(xù)調(diào)整優(yōu)化中長(zhǎng)期電量結(jié)構(gòu)，積極聯(lián)系售電公司、電力用戶補(bǔ)充電量，通過D+3滾動(dòng)交易調(diào)節(jié)中長(zhǎng)期電量結(jié)構(gòu)，并根據(jù)中長(zhǎng)期電量持有情況調(diào)整現(xiàn)貨市場(chǎng)報(bào)價(jià)，爭(zhēng)取收益最大化。通過積極申報(bào)發(fā)電容量補(bǔ)貼，并通過網(wǎng)上交易提高上網(wǎng)電價(jià)，計(jì)劃增效200萬元。

充分發(fā)揮主供熱源作用，最大限度提升供熱量。建立動(dòng)態(tài)跟蹤和過程協(xié)調(diào)機(jī)制，強(qiáng)化與園區(qū)企業(yè)的協(xié)同配合，細(xì)致分析供熱需求變化情況，每日精細(xì)調(diào)度電力、熱力負(fù)荷分配，全力提升機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性，確保供熱收益最大化。充分利用園區(qū)企業(yè)晝夜用汽變化，結(jié)合峰、谷、平段電價(jià)變化趨勢(shì)，在保障園區(qū)蒸汽平穩(wěn)供應(yīng)的同時(shí)多發(fā)電。

積極拓展供汽市場(chǎng)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。將工業(yè)供汽市場(chǎng)拓展作為公司效益提升關(guān)鍵點(diǎn)，深入挖掘供汽市場(chǎng)潛能，提升供汽核心競(jìng)爭(zhēng)力。深入調(diào)研園區(qū)周邊企業(yè)，了解分析用戶需求，制定有針對(duì)性的市場(chǎng)開發(fā)策略。積極協(xié)助推進(jìn)西區(qū)供汽管道建設(shè)，爭(zhēng)取早日接入供汽，提升用汽負(fù)荷。

充分調(diào)研副產(chǎn)品市場(chǎng)，合理提升銷售價(jià)格。加強(qiáng)對(duì)副產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)研，拓展開發(fā)優(yōu)質(zhì)客戶，通過動(dòng)態(tài)調(diào)整銷售策略，提高灰、渣等副產(chǎn)品銷售收入。及時(shí)研判副產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng)趨勢(shì)，根據(jù)市場(chǎng)需求情況，合理調(diào)整副產(chǎn)品銷售價(jià)格，在保證副產(chǎn)品全產(chǎn)量銷售的前提下穩(wěn)步增加副產(chǎn)品收益。

下一步，熱電公司以2025年石化集團(tuán)職代會(huì)精神為工作導(dǎo)向，深入開展降本增效專項(xiàng)行動(dòng)，以拓展盈利空間為中心，大力開拓電力、熱力市場(chǎng)，有效應(yīng)對(duì)電力市場(chǎng)改革變化，將市場(chǎng)營(yíng)銷、轉(zhuǎn)型升級(jí)與提質(zhì)增效深度融合，推動(dòng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作取得良好成效。